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Wirtschaftspark Reichersberg

Wirtschaftspark Reichsersberg

Experten geben uns Recht: Unser Fahrplan für einen Wirtschaftspark mit Zukunft (statt Logistik-Wüste) (19.04.2026)

Die Entwicklung unseres 30 Hektar großen Wirtschaftsparks steht an einem entscheidenden Wendepunkt. Da wir als Gemeinde aktuell intensiv an der Erstellung dieses Bebauungsplans arbeiten, entscheidet sich genau jetzt, ob Reichersberg in Zukunft von wertschöpfenden Produktionsbetrieben oder von gigantischen, automatisierten Logistikhallen („Jobless Growth“) geprägt wird. Wir von prodialog haben deshalb die Initiative ergriffen und uns in den letzten Wochen intensiv mit unabhängigen Fachexperten beraten.

An dieser Stelle möchten wir ein riesiges und aufrichtiges Dankeschön aussprechen. Es ist nicht selbstverständlich, dass sich die absoluten Top-Experten der Republik sofort Zeit für die Anliegen einer Gemeindefraktion nehmen. Egal ob in ausführlichen, spontanen Telefonaten oder durch detaillierte schriftliche Einschätzungen – die fachliche Unterstützung war überwältigend.

Unser Dank gilt:

Prof. Arthur Kanonier (TU Wien, Raumordnungsrecht)

Prof. Christoph Badelt (Präsident des Fiskalrates)

Prof. Gabriel Felbermayr (Chef des Wirtschaftsforschungsinstituts WIFO)

den Experten der Österreichischen Hagelversicherung

sowie HR Dipl.-Ing. Mandlbauer & Team (Abteilung Raumordnung, Land OÖ)

Die Warnung der Experten ist unmissverständlich

Die Rückmeldungen aus Wissenschaft und Raumordnung haben unsere schlimmsten Befürchtungen vollinhaltlich bestätigt: Ein „laxer“ Bebauungsplan ohne harte Einschränkungen ist der sprichwörtliche rote Teppich für flächenfressende Logistikzentren.

Uns wurde von wirtschaftlicher Seite klar vorgerechnet, dass solche Anlagen für eine Gemeinde langfristig ein massives Minusgeschäft sind. Die enorme Belastung der Infrastruktur und die Abnutzung unserer Straßen durch den LKW-Schwerverkehr fressen die ohnehin geringen Kommunalsteuereinnahmen (aufgrund fehlender Arbeitsplätze in automatisierten Hallen) komplett auf.

Gleichzeitig warnen die Experten für Bodenschutz und Raumordnung eindringlich vor dem unumkehrbaren Verlust von wertvollem Agrarland und dem stark steigenden Hochwasserrisiko durch gigantische Asphaltwüsten.

Die wichtigste raumordnerische Erkenntnis für uns: Ein weicher Bebauungsplan lässt sich im Nachhinein nicht mehr reparieren. Sobald Flächen verkauft sind oder eine Firma in Insolvenz geht, geben wir als Gemeinde das Steuer komplett aus der Hand. Wir haben dann keine Kontrolle mehr darüber, was in diesen Hallen passiert.

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Neue Spielplätze in Münsteuer und Hart: Ein Danke an alle Beteiligten

Spielbereich mit roter Rutsche, Holzspielhaus und Sonnensegel in Hart und Münsteuer.

Es ist geschafft: In Münsteuer und Hart gibt es jetzt neue Spielmöglichkeiten für die Kinder. Dass das so reibungslos geklappt hat, verdanken wir dem Zusammenspiel mehrerer Leute aus unserer Gemeinde.

Wie es dazu kam
Den Stein ins Rollen gebracht hat Lukas Ranseder, der das Thema im Gemeinderat angesprochen und darauf aufmerksam gemacht hat, dass hier Bedarf besteht. Ohne diesen ersten Anstoß wäre die Sache wohl nicht so schnell in Gang gekommen.

Spielplatz mit großer Liege-Hängematte und einer Kletterwand im Hintergrund.
Entspannen in der Hängematte oder Klettern an der Boulderwand.
Spielbereich mit roter Rutsche, Holzspielhaus und Sonnensegel in Hart und Münsteuer.
Rutschen und Sandspielen unter dem schützenden Sonnensegel.
Kinderspielplatz in Reichersberg mit Vogelnestschaukel und großem Seilkletternetz.
Viel Platz zum Schaukeln und Klettern auf dem neuen Spielplatz.
Detailansicht der blauen Nestschaukel und der roten Kletterpyramide auf dem Spielplatz.
Moderne Spielgeräte fördern die Bewegung der Kinder in Reichersberg.

Das größte Problem ist meistens der Platz. Hier haben sich glücklicherweise Josef Strobl und Reini Schachinger bereit erklärt, ihre Grundstücke zur Verfügung zu stellen. Ohne diesen Einsatz der beiden Besitzer hätten wir in Münsteuer und Hart heute keine Spielplätze.

Planung direkt mit den Kindern
Besonders wichtig war uns, dass die Plätze auch wirklich das bieten, was den Kindern Spaß macht. Adrian und Alois Schönberger haben sich die Zeit genommen und gemeinsam mit den Kids die Spielgeräte ausgesucht und zusammengestellt. So ist sichergestellt, dass die Plätze genau so geworden sind, wie es sich die Kinder gewünscht haben.

Vielen Dank an Lukas, Josef, Reini, Adrian und Alois für euren Einsatz!

Wir wünschen den Kindern viel Spaß beim Austoben auf den neuen Geräten.

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Verkehr auf der B148

LKW-Verkehr auf der B148: 2025 zeigt uneinheitliche Entwicklung (05.09.2025)

https://doris.ooe.gv.at/themen/verkehr/verkehrszaehlung.aspx?ZAEHLUNGID=2022090012

Das aktuelle Liniendiagramm der werktäglichen LKW-Zählungen (KFZ länger als PKW) auf der B148 bei der Dauerzählstelle Kirchdorf zeigt die Entwicklung von 2019 bis 2025. Erfasst werden die durchschnittlichen LKW-Werte pro Werktag (Mo–Fr).

Die neuen Zahlen für 2025 (bis August) verdeutlichen: Nach dem deutlichen Rückgang im Jahr 2024 hat sich das Verkehrsaufkommen nicht weiter verringert. Vielmehr zeigt sich ein gemischtes Bild – mit niedrigeren Werten im Frühjahr, aber spürbaren Anstiegen im Sommer.

Zentrale Beobachtungen 2025

  • Frühjahr 2025 niedriger: Im März 2025 wurden nur rund 2.814 LKWs/Tag gezählt – fast 300 weniger als 2024 und deutlich unter den Vergleichswerten der Jahre 2021 und 2022.
  • Sommer 2025 höher: Ab Juni ziehen die Zahlen wieder an. Mit 3.260 LKWs/Tag im Juni und 3.176 LKWs/Tag im August liegen die Werte klar über 2024 und erreichen fast wieder das Niveau von 2023.
  • Trendbruch: Der 2024 sichtbare Rückgang setzt sich also nicht konsequent fort. Stattdessen ist 2025 von Schwankungen geprägt.
  • Langfristige Betrachtung: Auch wenn die aktuellen Werte unter den Spitzenjahren 2020–2022 bleiben, zeigt sich: Eine dauerhafte Entlastung ist bislang nicht erreicht.
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Kundmachung der Gemeinderatsbeschlüsse vom 23.01.2025

Grafische Darstellung einer Sprechblase mit dem Wort Kundmachung

Bei Tagesordnungspunkt 6 möchten wir kurz erläutern, warum wir in der jüngsten Sitzung so abgestimmt haben. Sobald das offizielle Protokoll freigegeben ist, kann es von allen Bürgerinnen und Bürgern im Gemeinderatsamt eingesehen werden, um die Hintergründe unserer Entscheidung umfassend nachzuvollziehen.

Kundmachung_Beschlüsse_20250123Herunterladen

Aufgrund der aktuellen Wirtschaftssituation ist ein zeitnaher Verkauf von nennenswerten
Flächen im Rahmen der gültigen Beschlüsse unwahrscheinlich. Im schlimmsten Fall steigt
der Druck für Notverkäufe zur Herstellung der Liquidität, was grundsätzlich abzulehnen ist.

Den immer noch im Raum stehenden Verkäufen für Seveso III-Richtlinie bzw.
Logistikprojekten wird auch in Zukunft nicht zugestimmt. Andere geeignete Interessenten
sind derzeit nicht bekannt oder wurden uns bisher nicht mitgeteilt. Die gemeinsam mit der
Umwidmung beschlossenen Leitfäden gelten weiterhin unverändert und regeln auch
weiterhin die Projektentwicklung.

Wir benötigen ausreichende Beläge für die langfristige Liquidität über 2025 hinaus bis 2031.
Die vorliegende Zusatzvereinbarung ist eher ein Beleg für das Misstrauen der Bank
gegenüber dem Geschäftsmodell der WIPA-Reichersberg GmbH. Damit geben wir unsere
Souveränität bei der Projektentwicklung auf, unterwerfen uns dem Controlling der Bank und
werden damit zu Bittstellern.

Wenn die Gesellschafter ein ehrliches Interesser an einer positiven Entwicklung des WIPA
haben, sorgen sie für eine geeignete Finanzierung vom Investitionsbedarf für die
Projektentwicklungs- und Vertriebsphase. Das Land Oö. hat ja seine Unterstützung bereits
schriftlich angekündigt.

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Die Bedeutung eines Bebauungsplans für den Wirtschaftspark Reichersberg

Durch eine klare Festlegung der Nutzungsarten können Nutzungskonflikte zwischen Gewerbebetrieben sowie zwischen Gewerbe und Wohnbebauung vermieden werden. Ansiedlungen von Logistikunternehmen sowie Firmen, die eine Seveso-III-Widmung benötigen, sollen ausgeschlossen werden, um die Belastung der Gemeinde zu minimieren und die Sicherheit der Anwohner zu gewährleisten.

Die Entwicklung unserer Gemeinde liegt uns am Herzen, und mit dem kürzlich eingebrachten Antrag möchten wir einen wichtigen Schritt als Absicherung für die Gemeinde und deren Anrainer setzen. Doch warum ist ein Bebauungsplan für die Flächen der Wirtschaftspark Reichersberg GmbH und die Grundstücke mit den Nummern 4540 und 4551/1 (KG 46014) so wichtig?

Lasst uns die Gründe erklären.

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Prioritätenliste 2025 – 2029 der Gemeinde Reichersberg

Momentan beschäftigen oder beschäftigten sich alle Fraktionen über die Prioritätenliste von 2025-2029 Gedanken. Ziel dieser Liste ist es, neben den bestehenden Vorschläge aus den letzten Jahren weitere hinzuzufügen um wichtige Anliegen unserer Gemeinde weiter voranzubringen und um die Lebensqualität für uns alle zu verbessern. 

Wir möchten betonen, dass die Entscheidung darüber, welche Vorschläge umgesetzt werden und wann dies geschieht, nicht alleine bei uns liegt. Vielmehr werden die Prioritäten gemeinsam mit den anderen Parteien diskutiert und beschlossen.

Unsere Vorschläge für die aktuelle Prioritätenliste sind:

+ Lärmschutzwände B148/B143

+ Hübing Straße & Glasfaser

+ Wirtschaftspark (Geh- und Radweg, etc.)

+ Gemeindegebietsentwässerung sowie die Analyse und Umsetzung von Hochwasserschutzmaßnahmen zur Sicherstellung des Wassermanagements

Diese Themen werden wir mit den anderen politischen Vertretern der Gemeinde diskutieren, um gemeinsam gute Lösungen für unsere Gemeinde zu erreichen.

Wenn ihr Fragen oder Anregungen zu unserer Prioritätenliste habt, meldet euch gerne bei uns. Zusammen können wir unsere Gemeinde lebenswerter machen!

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Gutachten des Oö. Landesrechnungshofs

Information zur Abarbeitung der Punkte 46.1 und 46.2 im Gutachten des Landesrechnungshofes am 21.04.2023

Im Sinne des gemeinschaftlichen Engagements für Transparenz und verantwortungsvolles Verwaltungshandeln hat der Gemeinderat von Reichersberg, einschließlich der Bürgerliste Prodialog, die Empfehlungen des Landesrechnungshofes zur Ortsbildpflege ernsthaft aufgegriffen. Der Rechnungshofbericht wies auf steigende Kosten in der Ortsbildpflege hin, insbesondere durch die Nutzung externer Dienstleistungen zur Pflege von Blumenbeeten und -inseln. Besonders kritisch wurde das Fehlen von Angebotseinholungen und die fehlende Definition eines Kostenrahmens angemerkt.

Als Reaktion darauf hat Prodialog gemeinsam mit Team Reichersberg und der FPÖ Reichersberg einen Tagesordnungspunkt für die letzte Gemeinderatssitzung im Jahr 2023 einbringen lassen, um dieses Thema anzugehen. Infolgedessen wurde eine umfassende Bestandsaufnahme der Grünflächen initiiert und mehrere Angebote von Grünflächendienstleistern eingefordert. Leider konnten aufgrund von Kapazitätsengpässen bei den Dienstleistern – viele hatten zu wenig Personal oder keine Zeit – nur zwei Angebote eingeholt werden. Diese Angebote basierten auf Stundensätzen, wodurch die Festlegung eines starren Kostenrahmens nicht möglich war.

In der Gemeinderatssitzung am 18. April 2024 wurde ein neuer Dienstleister für die Grünflächenpflege für das Jahr 2024 beschlossen. Diese Entscheidung markiert einen wichtigen Schritt vorwärts in unserer kontinuierlichen Bemühung, die Ortsbildpflege zu optimieren und die Effizienz unserer Ausgaben zu steigern.

Wir danken allen Mitgliedern des Gemeinderats für ihre Kooperation und allen Bürgern von Reichersberg für ihr Verständnis und ihre Unterstützung, während wir gemeinsam daran arbeiten, die Vorschläge des Landesrechnungshofes umzusetzen und unser schönes Ortsbild nachhaltig zu pflegen.

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Anrainermanagement Reichersberg

Kommunikation auf Augenhöhe - Reichersberg im Dialog. Das Auge als Symbol für respektvolle und transparente Kommunikation zwischen Natur, Wirtschaft und Gemeinde. Eine harmonische Verbindung zwischen Umwelt und Fortschritt für eine blühende und nachhaltige Gemeinschaft

Anrainer-Management erfolgreich Implementieren (ProDialog am 12. September 2023)

Für eine erfolgreiche Implementierung von Gewerbeparks ist es essenziell, dass alle Beteiligten gehört werden und ihre Bedenken berücksichtigt werden.

Als Umsetzungsstruktur ist bei der Realisierung zu berücksichtigen:

  1. Identifizierung der Interessensgruppen (Stakeholder): Es ist von entscheidender Bedeutung, die Stakeholder frühzeitig zu identifizieren. Diese können Anwohner, lokale Unternehmen, Behörden, Anrainergemeinden und lokale/regionale Institutionen umfassen.
  2. Transparente Kommunikation: Sowohl in der Top-Down- als auch in der Bottom-Up-
    Planung muss Transparenz an erster Stelle stehen. Alle Beteiligten müssen über den Fortschritt des Projekts auf dem Laufenden gehalten werden.
  3. Öffentliche Versammlungen: Regelmäßige öffentliche Versammlungen bieten eine Plattform für alle Beteiligten, um ihre Bedenken zu äußern und Informationen aus erster Hand zu erhalten.
  4. Berücksichtigung der Umweltauswirkungen: Umweltverträglichkeitsprüfungen sind ein
    wesentlicher Bestandteil jeder Projektplanung. Sie ermöglichen es uns, die potenziellen Auswirkungen auf die Umwelt zu verstehen und entsprechend zu handeln.
  5. Partnerschaften mit lokalen Unternehmen: Durch die Zusammenarbeit mit lokalen Unternehmen können Synergien genutzt und das lokale Wirtschaftswachstum gefördert werden.
  6. Integration in die lokale Gemeinschaft: Es ist wichtig, dass der Park nicht als Fremdkörperin der Gemeinschaft wahrgenommen wird, sondern sich harmonisch in das bestehende Umfeld einfügt.
  7. Infrastrukturelle Verbesserungen: Infrastrukturelle Verbesserungen, wie z.B. der Ausbau von Straßen und öffentlichen Verkehrsmitteln, können dazu beitragen, den Park für Anwohner und Unternehmen attraktiver zu machen.
  8. Einsatz von Mediatoren: Mediatoren können dazu beitragen, Konflikte zwischen verschiedenen Stakeholdern zu lösen und das Verständnis und die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten zu fördern.
  9. Langfristige Planung und Nachhaltigkeit: Es ist wichtig, nicht nur kurzfristige Gewinne zu betrachten, sondern auch eine langfristige und nachhaltige Entwicklung zu fördern. TOP Down – als auch BOTTOM Up-Strategien sind für ein effektives Anrainermanagement von
    entscheidender Bedeutung. Beide Ansätze erfordern eine sorgfältige Planung und eine ständige Kommunikation mit den Stakeholdern. Es gibt keinen Zweifel, dass diese Strategien, wenn sie richtig umgesetzt werden, zu erfolgreichen und nachhaltigen Gewerbeparks führen können.

TOP Down – Strategie

Eine gut durchdachte Top-Down-Strategie ist entscheidend für den erfolgreichen Start und die erfolgreiche Durchführung eines Projekts.
Folgende Punkte sind zu berücksichtigen:

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